奮斗是企業經營之本

什么是奮斗？是為一個目標去戰勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折。為達到一定目的而努力干到最好，這就是對奮斗的定義。毫無疑問，今天華為就是典范，無愧于“以奮斗者為本”的主張，尤其在面臨重大挑戰時，彰顯出其厚重的底蘊。
2019年注定是不平凡的。一方面，外部環境風起云涌，中美貿易戰觸發全球經貿格局的動蕩與重塑，也將深深影響國內市場。另一方面，企業處在艱苦的爬坡邁坎階段，經營的壓力很大，而我們的團隊狀態和運營效率都不盡如人意。“內憂外患”，這就是我們當前境況的真實寫照。如何應對？
我們面前有兩種路，一是怨天尤人，延續當下存在的彷徨、迷茫和無力之態，得過且過；另一種則是知恥而后勇，以主動奮斗、積極進取之心，浴火重生。毋容置疑，我們必須選擇奮斗者之路。
著名教育家陶行知說，奮斗是萬物之父。對企業來說，奮斗是經營之本。企業沒有了奮斗精神，就像人被抽去了筋骨，就會弱不禁風，遲早會在市場的風浪中被淘汰。對我們每個人來說，奮斗本身就是一種幸福。奮斗，是志向和目標牽引下的全身心投入，是一種成為更好更卓越自己的狀態和過程。相反，人沒有了奮斗精神，就會像無舵之舟、無銜之馬，飄蕩奔逸，何所底乎。 
回顧我們的創業階段，從行業的尾部一路向前追趕，就是在一個個階段性目標的牽引下，心無旁騖地奮勇拼搏，實現從無到有、從弱到強的持續成長和壯大。從“成為連云港市民企納稅十強”到“全球太陽能熱利用領軍企業”，奮斗的每一小步，成就了發展的每一大步。我們曾經這樣總結，與同行相比，我們唯一的優勢，就是更加努力。
今天，我們要從迷茫中走出來，別無他法，唯有重新找回創業的狀態，倡導奮斗者精神，向奮斗者致敬。
四月底，我去西藏探訪我們的大型太陽能跨季節儲熱供暖項目，并走訪市場。在全球最高海拔區域，做好大型項目本身就極具挑戰；而突破和扭轉政府、市場對行業的固有認知同樣艱難。怎么辦？除了迎難而上去拼搏去奮斗，沒有第二條路！為藏區縣鄉百姓提供最好的供暖方案，這是我們責無旁貸、當仁不讓的使命和擔當。以此為目標，反求諸己，把我們的產品、方案和服務工作持續打磨提升，做到最好。山高路險勇者勝，當做好這項看似不可能完成的任務時，我們就能實現突破和超越，再次贏得聲譽和未來，這就是奮斗的價值與意義。
我們進入帥康以來，致力于做的最大改變，就是激活團隊的經營狀態。有了重新出發再創輝煌的志向，付諸奮斗拼搏的行動，才有開發出潛吸機、隔煙灶等重要創新變革之舉，帥康才擁有新未來的可能性。顯然，只有當奮斗者精神呈現為更主導更廣泛之勢，帥康才能得以持續進步，實現逆勢飛揚。
必須指出，提出“倡導奮斗者精神”的主張，并非等同于號召員工多加班，關鍵在于要大家明白，為什么要這么做，即“奮斗者的心態”比行為更重要，正確的心態才能完成正確的行為，才能為實現組織的目標創造價值。
聚是一團火，為了共同的目標一起奮斗，這就是企業存在的意義。不可否認，人以群分，對企業來說，與其改變一個人不如選對人。改變人是很難的，企業少做去改變人的事，而是要聚焦于選對人。人選錯了，后面的工作都無效，選對人即可輕裝上陣、事半功倍。選對人，就是選擇有共同人生觀事業觀的人?？傊?，向奮斗者致敬，讓懈怠者出局，我們必須要以此作為招人、用人的原則。
時不我待，只爭朝夕。我們必須要確保完成2019年的經營目標，同時，還要面向未來進行創新變革，成長為數字化新時代的企業。
正如愛因斯坦所言，對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。我想，日出東方就是要成為這樣的平臺，我們每一個人都能在奮斗中實現價值，尋得意義。